А первое мое путешествие случилось, когда мне было 6 лет: я отправился с родителями в сплав по реке Вуокса в Ленинградской области. Костры, походные бани, байдарки, которые мы волоком таскали через переправы… В следующий раз я пошел в поход через 30 лет – в «Комбат-тур» на Байкал. Но тот первый детский поход всю жизнь вспоминаю как что-то невероятное и классное. Именно поэтому и мои дети ходят с нами в походы – в семейные туры – с 6 лет. Да, устают, да, тяжело, но проходит пара недель, и дети снова спрашивают, когда в следующий поход пойдем.
Я стараюсь чередовать путешествия: нужны и духовные туры, и регаты, и бизнес-туры, и семейные экспедиции. При этом обязательно с близкими и единомышленниками – я люблю разделять эмоции и впечатления. Кроме того, 3–4 поездки мы с женой организуем и между комбат-турами. Так, у нас есть традиция ежегодно в январе на две недели улетать на Мальдивы.
Я вообще очень удивляющийся человек, меня так и тянет в дорогу – удивляться. Когда сначала видишь какие-то места на картинке или видео в интернете, а потом вживую (например, в Перу – древний город Мачу-Пикчу), то понимаешь, что находиться здесь – это невероятно! Невероятно прикасаться к тому, что видел на картинке и про что читал. Невероятно чувствовать себя частью места, которое было создано природой или гением человека. Да все в путешествии невероятно! Я всегда всему удивляюсь.
У нас непередаваемо прекрасный мир! Господь этот мир для того и создал, чтобы им любовались и наслаждались. И мне обидно за людей, которые могут позволить себе путешествия, но постоянно откладывают их на потом. А ведь ни одно путешествие даром для них не пройдет.
Когда ты предприниматель, очень важно уметь переключаться. А качественно переключиться можно, только сменив контекст вокруг себя. Когда ты на время путешествия выходишь из своего операционного управления, то возвращаешься к нему с еще большим количеством идей, которые помогут усилить компанию. Когда в других странах ты видишь множество разных ситуаций, стилей управления, вникаешь в их пенсионные системы, в то, как устроены разные компании, – ты развиваешь насмотренность и впоследствии опираешься уже на этот опыт.
У предпринимателя, который путешествует, больше вариантов для принятия решений: он лучше понимает, как устроен мир. Аналогично можно сказать не только про бизнес.
Например, Владимир Михайлович Седов – основатель группы компаний Askona Life Group – благодаря санкциям открыл для своей компании Африку, Южные Америку и Азию. Мы как-то все время смотрели на Запад, а ведь лучше всего к русским предпринимателям относятся совсем не там. У Владимира Михайловича уже большая насмотренность в масштабах всей планеты, поэтому нет географических границ в голове. Для бизнеса очень важно смотреть на мир широко открытыми глазами.
Я много лет ездил на Nordic Business Forum – крупнейший бизнес-форум в Финляндии и один из крупнейших в Европе. На мой взгляд, это лучшее бизнес-мероприятие в мире: на нем выступают такие спикеры, как Шварценеггер, Барак Обама, Джордж Клуни, Стив Возняк и другие известные личности. Ездил туда, чтобы понять, как проводится лучший форум в мире, и перенести опыт сюда, в Россию.
И мне кажется, у меня получилось: сейчас моя компания проводит лучшие в стране форумы для малого и среднего бизнеса. И все это благодаря моим путешествиям и насмотренности.
Эта насмотренность позволила мне также понять одну истину: ощущение незаменимости и важности собственной экономики губит. Когда у тебя в планах только внутренний рынок, ты не развиваешься для своих людей – тебе ведь не нужно делать конкурентоспособный продукт. Причем это работает как на уровне конкретного бизнеса, так и на уровне государства. Мол, да куда покупатели денутся – купят то, что производим: у них нет выбора. А что будет, когда выбор появится? Как это было с СССР, когда оказалось, что покупать товары из Китая дешевле.
А смотришь на Японию, к примеру, и удивляешься: островное государство, нет ни нефти, ни газа, были Хиросима и Нагасаки, при этом Япония – мощное государство с одной из самых развитых экономик мира. Потому что эта экономика ориентирована на мировую конкуренцию.
Япония в принципе интересна с точки зрения бережливого производства – там многому можно поучиться. Когда мы были в Стране восходящего солнца, нас поразил станок, который автоматически вытачивал детали. Оставшиеся опилки попадали в центрифугу, там раскручивались, из всего этого получалось капель десять-двадцать масла, которое стекало в емкость и потом повторно использовалось. Просто невероятно! Они добывают металл из старых стиральных машин и холодильников, чтобы повторно его использовать. Так, оказывается, дешевле, чем из недр земли добывать. Интересная экономика и философия.
И вот такое изучение бизнес-среды разных стран не только создает целостную картину мира. Оно дает понимание вектора развития собственной компании.
Так, в Израиле во время встречи с предпринимателями интересно было вникнуть в их инновации, понять их культуру критического мышления. К слову, 35 % технологических стартапов, которые есть сейчас в мире, – это стартапы израильских компаний.
В Индии, в штате Керала, мне удалось посмотреть на попытки создания IT-долины как инновационного пространства для всего мира. При этом индийские программисты и операторы кол-центра работают в три смены, а платят им в 4 раза меньше, чем в тех же Штатах.
А в Новой Зеландии меня поразило то, что 95 % всех компаний тогда составлял малый и микробизнес с численностью сотрудников до 20 человек. У них тоже есть государственные монополии, но не на нефти и газе, а на молочной продукции.
Зачем мне все эти знания? Опять же – для насмотренности, которая может пригодиться в любой момент, для расширения кругозора. Ни одно книжное знание не сравнится с тем, что ты видел своими глазами, трогал своими руками.
Путешествие – это польза не только для бизнеса, но и для семьи. Ведь это прекрасная возможность закалить и себя, и детей. А я абсолютно уверен в том, что у детей должны быть вещи, которые им нужно преодолевать.
Как правило, все предприниматели – люди закаленные: прошедшие 1990-е годы, перестройку, другие экономические кризисы. Именно поэтому они привыкли, что преодолевать – это норма. А для детей предпринимателей (да и вообще для современных детей) это не норма, а что-то непонятное. По этой причине в их жизни обязательно должны быть походы или спорт, чтобы они хоть где-то закалялись. Чтобы ребенок понимал, что не все так просто в жизни и не все будет так, как он хочет.
В наших семейных «Комбат-турах» бывает день, когда мы оставляем детей одних (без родителей, но с вожатым), чтобы они сами научились разжигать костер, открывать консервы, готовить на огне. Ведь и в настоящей жизни рано или поздно дети окажутся одни, и они должны быть к этому готовы.
Семейные походы – это возможность познать своего ребенка, посмотреть на него со стороны, оценить его самостоятельность. Иногда оказывается, что дети на самом деле взрослее, чем думали родители. Или, наоборот, в походе может выясниться, что ребенок не готов пройти какое-то расстояние, так как его физическая подготовка оставляет желать лучшего.
Кроме того, во время семейных экспедиций у родителей есть возможность побыть с детьми без телефонов и других гаджетов – в настоящих, неподдельных условиях.
Любая система по-настоящему видна только тогда, когда попадает в кризис. А любой поход или экспедиция – это определенно кризис, потому что является сменой тепличных условий на непривычную среду. И в этой среде ты видишь, кто как себя проявляет. Появляется много вопросов, ответов, планов – где над собой поработать и что в себе изменить, что почитать, что поделать, как себя вести.
При этом после любой, даже самой тяжелой экспедиции я приезжаю, наполненный энергией: природа дает мне ответы на многие вопросы, а самое главное – дает мне силы.